如果你的阳台做够打，有一片地的话，可以种：大白菜、小白菜、菠菜、包菜、花菜、樱桃萝卜、苋菜、菜花、红薯、茼蒿、木耳菜

　　如果地方比较小，你想在花盆里种的话，可以种：小葱、芹菜、韭菜、香菜、蒜苗

　　下面是适合阳台种的花：三色堇、风信子、飞燕草、四季海棠、康乃馨、水仙花、彩叶草、兰草、绿萝（不会开花）、吊兰、常青藤、玉簪等

　　认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提升公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

　　物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，企业成立之初，干部上岗时不进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部可以胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候做调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

　　公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提升工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是xx管理部、xx管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

　　拨改付工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前xx的运作状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司xx公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个零修的问题，零修的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没明确的说明。

　　而我们的修东西的人按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极地推进拨改付，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

　　考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占了重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

　　在上一个星期之前，我们已做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家一致认为很有必要进行这样的培训。正是因我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，会造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务的品质的提高。基于这种考虑，我们已进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都可能会参与其中。

　　在所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕服务这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，能创收一元钱，就决不创收一毛钱，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

　　1.开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

　　3.花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

　　4.承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只可以与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

　　5.增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

　　1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，逐渐完备、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩;

　　2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算三算结合，加强预算执行情况的考核;

　　组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。

　　20xx年企业管理部将紧紧围绕公司稳中求进，实干创新，持续提升的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照总管(制订总目标)不管(明确各总管(抓好总目标考核)的工作思路，在提升公司整体管理上的水准中发挥非消极作用，着重从以下几个方面开展工作：

　　(一)加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业相关知识学习，逐渐完备部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素养和能力，提升团队整体素质。

　　(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。依据公司xx发展规划和20xx年发展思路，制订公司20xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况做分解落实。同时，根据20xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供相关依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目标完成情况做考核时，对其经济运作情况着重做多元化的分析，及时有效地发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。

　　(三)推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。20xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，加强完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计专员对预算编制的培训和辅导，以利润为中心建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，以资金为重点加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成情况每月定时进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。

　　(四)加强监督，控制物资采购工程建设成本。改进工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变革信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合规定标准要求、性价比的物资;同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资采购成本。

　　配合项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上控制、节约工程建设成本。完善工程建设项目立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面考虑，依据立项时的工程建设价格控制工程建设成本。加强对工程合同内容的审核，避免合同纠纷。材料认价工作做到及时准确，达到与工程项目施工同步的目标。细化工程验收内容，规范验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。按照工程管理流程，在监督控制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监督，及时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。

　　(五)多角审计，维持内部经济秩序促进管理。20xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营情况做审计，审计时重点围绕目标完成情况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位做全方位的审计检查，及时有效地发现查找公司运营中存在的问题，指导各单位逐渐完备各项制度，正确进行会计核算，慢慢地增加内部管理，杜绝不合理开支，维持企业内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。

　　(六)完善制度，有章可循执行必严规范管理。在20xx年工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。

　　(七)真实统计，提高统计信息质量服务决策。对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位及时、如实上报，积极地推进统计工作的规范化建设，提高统计信息的质量，为公司领导提供统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。

　　(八)围绕管理，开展信息建设提升管理上的水准。针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能够确保、下属单位经营活动信息不能及时掌握、硬软件管理规范化程度相比来说较低的现状，20xx年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提升公司整体管理上的水准。同时针对硬软件管理过程中存在的问题，建立专项管理台账，采取一定的措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。

　　(九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在20xx年工作质量考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，逐渐完备和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。

　　一、现场管理必须分工明确,密切协作,合理的安排员工入户维修,认真填写维修协助反馈单并做好存档、落实、汇总、反馈公司。

　　二、打电话通知已办理入伙手续且房屋已整改复验合格的业主,尽快到管理处换取发票,做好解释工作,此任务月底完成,今后统一使用xx发票,要求谨慎保管原有xx票据。

　　三、加强住宅区二次装修管理,进一步加大物业装修监督管理力度。如:装修人员出入登记,特别是夜间外来人员清场工作、物品出入登记和装修人员出入证办理等。

　　四、坚决执行外来单位入区进行促销、宣传、广告程序及要求。严禁类似xx装饰公司入区随意布置宣传广告牌、摆摊设点。在小区悬挂多处横幅,让多家厂家xx其名下而未办理相关手续,缴纳相关联的费用事件的再次发生,管理处负责人应对此事格外的重视,明确事件的严重性(随意占用会所、管理处用房)引以为戒。明天必须将对xx装饰公司处置情况结果传真.

　　后应考虑怎么对电脑网络,管理处各类资料,电话使用拟出一份方案报公司审查备案。

　　六、管理处负责人应结合辖区真实的情况,抓好工作的重点,合理地布局,调度员工积极性,提升工作效率,认真做好每周工作规划,制定较有实操性的工作方案与员工岗位绩效相衔结。及时或定时将工作完成情况,存在哪一些问题汇总,采取应对办法及一些没有办法解决的问题难题如实报告公司领导,由书面形式传真致公司。实际做到;现场登记清楚,工作条理清晰,抓住物管重点,讲究管理实效,工作落实到位,责任明确到人。

　　(1)掌握学生管理的规章制度，并且能熟练运用。本学期开展以学生管理规章制度及管理教育方式方法为主体的管理干部培训、考核工作。

　　(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。

　　(3)建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。

　　(2)培育学生干部工作上的能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。

　　2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。

　　3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日补学习制度、补队列操练规定。

　　2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为先进奉献的党员教育系列活动。

　　一、紧抓归集工作不放松，督促全区单位新增人员开户工作及全区职工增资调整工作；扎实开展全区非公企业催缴催建工作，督促南方水泥厂开户工作；

　　三、参加区务虚会议，我部就20xx年度全区公积金管理工作情况及20xx年度工作规划和要点进行书面发言；

　　五、接受区履职尽责、招商、基层共建、社会管理、文明创建、效能建设等年终考评；

　　六、认真整理年度业务和文书档案，按照市中心档案管理要求，及时装订成册，编目归档；

　　鲜花，几乎都被赋予了人类的情感，有自己的特定花语，所以很早以来就被当作传递情感的美丽使者。在我们的生活里，最常见的鲜花是玫瑰、百合和康乃馨。其中，玫瑰代表美丽和爱情，百合代表深深的祝福，而康乃馨则代表爱、魅力和敬意。另外，康乃馨很适合送给长辈、父母和老师。由此看来，教师节适合老师送康乃馨，教师节送康乃馨能够表示对老师的感谢之情。不过，康乃馨有多种花色，主要有红色康乃馨、粉色康乃馨，粉色康乃馨适合送给女老师，红色康乃馨则男女皆宜。

　　红色康乃馨代表崇拜，而百合的花语和财富、荣誉、神圣有关。这束花的主花材是红色康乃馨和粉色香水百合，虔诚地表达出了对老师的尊敬和感激之情。

　　教师节花篮/暖意：10枝红色康乃馨+30枝粉色康乃馨+10枝桃红色玫瑰+绿叶

　　康乃馨和玫瑰的搭配，及表达出了对老师的尊敬、感激，还表达出了祝福之情，祝福对方生活幸福。

　　教师节礼篮/温馨祝福：1枝多头粉香水百合+8枝粉玫瑰+粉康、紫康、紫边康乃馨间插+巴西叶+绿叶；?橙子+苹果+红提。

　　无论是鲜花，还是水果，都表达出了很美好的祝福。这祝福，不仅属于生活，还属于事

　　花语：满满的水果，盛开的花朵，带来温馨的祝福。让微笑,在这一刻绽放。欣喜的心情，如花儿般盛开。

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