3.1.1为规范工程建设的管理工作，实现工程管理程序化、规范化、制度化、标准化，保证工程质量、进度、安全，控制工程建设价格，提高工程管理效率，结合公司真实的情况，制定本制度。

  3.1.2工程建设管理总体目标实现：工程进度顺利高效，工程质量优质过硬，工程成本经济合理，信息资料规范齐全，文明施工与优质服务做细做实，实现公司利益合理的最大化。

  3.1.3本制度适合使用的范围为公司土建类新建和改造工程、燃气管线设施新建工程、燃气应用工程、燃气管线设施改造工程。管线及设施维护维修工程、土建类维护维修工程不适用本制度。

  3.2.1工程管理部门全面负责工程建设管理工作，保障工程建设的顺利进行。

  3.2.2分管工程领导是工程建设的主要责任人，工程部经理是项目直接负责人，对公司的工程建设负责。

  本职：工程规划、场站建设、管网建设、质量管理、基建管理、物资供应管理、采购管理、库存管理、供应商管理等

  5、负责本制度规定需进行招标采购的标书及招标程序编制；组织招标、开标、评标；中标供应商的商务谈判；中标通知书的制作发放；合同流转及合同签订等工作。

  2、组织编写城市燃气专业规划，并报有关部门审核、审批，协助政府部门完成城市燃气城市专业规划，维护政府关系

  2、对长线管网、市场管网、场站建设、基建、庭院建设及项目改造工程的结算方案及时报送造价管理部门

  3、对长线管网、市场管网、场站建设、基建、庭院建设及项目改造工程的结算方案及时报送造价管理部门

  1、收集厂商信息、价格信息、产品信息、同行业的采购信息，制定物资采购策略

  2、负责汇集物资需求，制定采购年度、月度及临时计划编制、申报及物资采购资金预算

  7、负责供货缺失、短少、毁损、质量缺陷、不合格等向供应商的投诉、索赔及总部汇报

  1、负责组织对供应商的考察、评价和甄选；评判并认定合格供应厂商及合格供应商名单的确定和调整

  3、负责制定并审核物料最低、最高和安全库存表，合优化采购程序，推动成本节约、控制库存量

  3.4.4计划财务部审核组织实施部门提出的工程建设年度计划，提交公司管理层讨论通过后，报董事会审议。

  3.4.6工程组织实施部门每月定期对工程实施情况做统计分析，并报计划财务部。

  3.5.3组织实施部门应组织设计人员参与图纸会审、技术交底、工程验收等工作。

  3.5.4组织实施部门负责督促设计单位修改完善设计文件、解决施工现场与设计相关的事项。

  3.6.1公司应遵循国家法律和法规，考虑行业特殊性，按照优质优价的原则，选择工程实施单位。

  3.6.2使用国有资金投资或国家融资的项目、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的新建及改造项目，组织实施部门应按照《工程建设项目招标投标管理办法》选择工程任务的设计、监理、实施工程单位。

  3.6.3工程组织实施部门在公司通过招投标确定的实施单位范围内安排工程任务，报部门经理、财务部经理、工程分管副总、总经理审批后方可实施。

  3.7.1组织实施部门应与按照相关流程确定的设计、监理、施工单位、物资供应单位签订合同。

  3.7.3合同签订的权限应加入大区法律顾问的审核，别的流程按《工程建设合同管理制度》执行。

  3.7.4工程实施过程中的变更、洽商等内容，签订补充协议，作为合同的组成部分。

  3.8.3大型工程建设项目应进行建设方案的比较，优选经济合理的设计方案。

  3.9.1工程质量一定要符合国家相关法律、法规、规范、标准、规定及设计文件。

  3.9.3组织实施部门应进行施工图设计文件的施工图审查，组织设计、实施工程单位现场技术交底或召集有关部门按《图纸会审制度》进行图纸会审。

  3.9.5组织实施部门委托政府部门、监理机构对工程质量来控制，监督监理合同的履行。

  3.9.6组织实施部门应对影响工程质量的重要环节（材料、沟槽开挖、焊接、防腐、吹扫、试验、回填、资料）进行监督。

  3.9.8工程质量事故的调查与处置：工程验收不合格或在保修期内发生质量事故由工程组织实施部门或工程组织实施部门会同生产安运部门做出详细的调查，出具书面报告报公司安委会，公司安委会根据事故原因、事故严重程度、影响区域等追究相关单位或部门的责任。

  3.10.3组织实施部门应及时与工程建设项目相关职能部门做沟通、协调或召开施工现场协调会，以使工程进度按计划进行。

  3. 10.4组织实施部门应对工程实施计划和动态跟踪管理，出现异常时，应及时向主管经理汇报，及时处置。

  5、工程组织实施部门不定时进行安全生产检查，监督施工安全措施的落实，督促实施工程单位对施工中存在的安全风险隐患进行整改，并分析原因、制定相应防范措施；

  6、施工现场发生安全事故时，实施工程单位应立即启动应急救援预案，并及时向建筑设计企业汇报，妥善处理，严禁不报、瞒报、谎报。

  7、工程组织实施部门会同安运部对施工安全事故做出详细的调查，出具书面报告报公司管理层，公司管理层根据事故原因、事故严重程度、影响区域等追究相关单位或部门的责任。

  1、文明施工管理应本着“以人为本”的原则，依照国家及地方的相关规定严格执行。

  2、凡涉及路面破占、绿化破坏等内容的施工，必须向市建设行政管理部门办理《施工许可证》或经认可。

  3、工程施工现场为保证行人安全、车辆正常的通行、市容的美观，实施工程单位必须设置完好的围栏、过路板、便桥，所有施工的材料、器具均应在围栏以内。围栏外设施工标志牌。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间设置警示红灯。

  4、全体实施工程人员必须遵纪守法，尊重、遵守业主单位的规章制度，正确地处理施工中的协调和配合。

  5、入户安装统一着工作服，佩带胸卡。言行举止要文明礼貌，不得赤背、赤脚、穿拖鞋进入现场。

  6、爱护小区内公共设施及用户财产，最好能够降低扰民范围，便民不扰民，施工后及时恢复，余土及时外运，损坏用户财产要照价赔偿。

  8、施工时，要防止和减少噪音污染，无特殊情况，中午12点至2点，夜间7点以后不得干扰居民正常休息。

  9、最好能够降低对树木和花草的破坏，确需破坏的，应办理有关手续，完工后及时恢复原貌。

  10、施工中要最好能够降低对用户的麻烦，不吃用户食品，不抽用户香烟，不喝用户茶水、饮料等，一律自带饮用水，绝对禁止擅自动用用户物品。

  11、公司工程管理部门的现场管理人员和监理对实施工程单位的扰民施工进行监管。

  12、公司对实施工程单位扰民施工情况做抽查，并督促实施工程单位对存在的问题进行整改。

  13、施工全套工艺流程中损坏各种地下管线、沟、建筑物要及时修复，并通报甲方现场管理人员。

  2、因服务问题受到投诉或媒体曝光、给企业形象带来负面影响，经公司有关部门调查属实，公司将追究相关单位或部门的责任。

  3.12.3组织协调不得超越岗位权限，对超出岗位权限的事项应向直接向上级请示；

  3.12.7新建燃气干管工程、燃气管线设施改造工程需积极与规划管理部门、牵头单位、主办单位及工程建设参与单位做协调。

  3.13.1工程信息管理，PMS系统上各种统计信息报表，为正确决策提供相关依据，提高管理水平；

  3.13.2工程信息的收集、传递、汇报、记录按相关规定执行。应随工程的进展及时进行，能定期从PMS系统上导出各种统计报表；

  3.13.3 PMS系统上各种统计报表可以准确、完整地传递给使用单位（部门）和人员，并应及时知会相关单位（部门）和人员；

  3.13.4对工程顺利实施或合同正常履行有可能造成较大变动的工程信息，须在第一时间向直接上级汇报；

  3.13.5不得以任何方式泄露、散播与公司发展、投资战略及工程建设招投标有关的商业秘密；

  3.13.6组织实施部门应建立工程管理台帐，及时来更新，真实、准确；对工程基础资料分类存档，定期移交至档案室；

  3.14.3工程验收合格后，工程组织实施部门须督促实施工程单位及时办理工程相关手续。

  3.14.4组织实施部门应督促实施工程单位尽快完善竣工资料并及时组织竣工验收。

  3.15.1工程组织实施部门应督促实施工程单位按合同要求完成工程决算，核实工程量，进行初步审核后，送计划财务部进行审核；

  3.15.2组织实施部门依据合同和决算书审计报告按《工程款拨付流程》办理工程进度款拨付及工程结算。

  3.16.1财务部负责对本制度的执行情况做监督检查，及时有效地发现工作中的违反相关规定的行为，提出监督检查意见报公司管理层。

  3.16.2财务部负责监督工程招标投标全过程，以保证招标投标工作的公开、公平、公正。

  3.17.1为了更好的提高工程建设的整体水平，确保公司资本预算的顺利实施，工程组织实施部门应对实施工程单位进行考核。

  3.17.2工程组织实施部门应加强工程项目施工的检查，做好记录，作为对实施工程单位考核的依据。